Mejora de competencias en la gestión estratégica de personas y en competencias transversales
Captar, desarrollar y fidelizar el talento, alineándolo con la estrategia y los objetivos de la organización.
Identificar y desarrollar el perfil directivo óptimo para liderar la organización.
Entrenar las habilidades clave para mejorar el rendimiento colectivo en entornos complejos y cambiantes.
Fortalecer la cohesión, los valores compartidos y las dinámicas de trabajo colaborativo.
Propuestas especializadas conducidas por colaboradores/as expertos/as que aportan perspectivas innovadoras (finanzas desde el arte, gamificación, etc.).
Diseñamos acciones totalmente personalizadas, alineadas con los objetivos estratégicos y las necesidades competenciales específicas de la organización.
Disponemos de una amplia variedad de cursos, talleres y programas orientados a desarrollar las competencias que vuestro equipo o el equipo directivo necesitan para desempeñar su función con eficacia e impacto.
Ahora bien, lo que realmente nos diferencia es que cada acción formativa está alineada con nuestro Modelo de Gestión por Competencias y vinculada a un objetivo o a un plan de mejora previamente identificado. Esto garantiza coherencia, continuidad y resultados medibles, evitando formaciones aisladas sin un retorno real para la organización.
La mejor formación es aquella que nace de un plan de mejora como resultado de una evaluación del desempeño rigurosa y basada en evidencias.
Cuando la formación se vincula directamente a las competencias que deben reforzarse, a las brechas detectadas y a los objetivos del puesto, deja de ser genérica y se convierte en una herramienta real de desarrollo e impacto. De este modo, el desarrollo profesional se conecta con los resultados de la organización y con el crecimiento sostenible del equipo.
Desde Cresàlida podemos ayudarte a definirlo de manera integral: identificando los objetivos competenciales prioritarios, concretando las acciones formativas, estableciendo el calendario de implementación, dimensionando los recursos necesarios y definiendo indicadores de resultado e impacto que permitan evaluar su retorno.
El objetivo es que la formación no sea una acción puntual, sino una herramienta planificada y sistemática para desarrollar las competencias clave que la empresa necesita para ejecutar con éxito su plan estratégico.
Aunque no dispongan de un plan de formación anual definido, es clave evitar acciones formativas aisladas o desconectadas de las áreas de mejora reales del equipo y de la realidad estratégica de la organización. Desde Cresàlida ponemos a tu disposición una amplia variedad de cursos, talleres y programas orientados a desarrollar las competencias que tu equipo o el equipo directivo necesitan para desempeñar su rol con eficacia e impacto.
Ahora bien, para que la formación genere resultados reales, es imprescindible que cada acción responda a un objetivo claro o a un plan de mejora del equipo previamente identificado. Solo así la inversión en desarrollo se convierte en una palanca de cambio y no en una actividad puntual sin continuidad.
No toda necesidad percibida es una prioridad real. Por ello, te ayudamos a identificar qué contenidos tienen un impacto directo en el rendimiento, el liderazgo, el clima laboral o la ejecución del plan estratégico.
A partir de las necesidades del equipo o del plan de formación de la empresa, proponemos los contenidos más adecuados y diseñamos una formación totalmente a medida, alineada con los objetivos organizativos y con las competencias clave que es necesario reforzar.
Trabajamos con distintas disciplinas para alcanzar los objetivos, combinando técnicas de desarrollo competencial, técnicas musicales (percusión, combos, etc.), deportivas, técnicas teatrales, metodología Agile, gamificación, herramientas de Comunicación 3.0, Team Building, Design Thinking, ABR (Aprendizaje Basado en Retos), entre otras. Te asesoramos para elegir la metodología de aprendizaje más adecuada a las necesidades del equipo y a los objetivos planteados. Por muy interesante que pueda parecer un método, puede que no sea el más adecuado para ese momento o contexto concreto.
Diseñamos el plan de formación: identificamos los objetivos, las acciones, el calendario, los recursos y los indicadores de resultados del plan para trabajar de forma periódica aquellos aspectos que la empresa necesita desarrollar para ejecutar con éxito su plan estratégico.