Millora de competències en la gestió estratègica de persones i competències transversals
Captar, desenvolupar i fidelitzar el talent alineant-lo amb l’estratègia i els objectius de l’organització
Identificar i desenvolupar el perfil directiu òptim per liderar l’organització,
Entrenar les habilitats clau per millorar el rendiment col·lectiu en entorns complexos i canviants.
Enfortir la cohesió, els valors compartits i les dinàmiques de treball col·laboratiu
Propostes especialitzades conduïdes per col·laboradors/es experts/es que aporten mirades innovadores (finances des de l’art, gamificació, etc.)
Dissenyem accions totalment personalitzades, alineades amb els objectius estratègics i les necessitats competencials específiques.
Disposem d’una àmplia varietat de cursos, tallers i programes orientats a desenvolupar les competències que el vostre equip o l’equip directiu necessiten per exercir la seva funció amb eficàcia i impacte.
Ara bé, el que realment ens diferencia és que cada acció formativa està alineada amb el nostre Model de Gestió per Competències i vinculada a un objectiu o a un pla de millora prèviament identificat. Això garanteix coherència, continuïtat i resultats mesurables, evitant formacions aïllades sense retorn real per a l’organització.
La millor formació és aquella que neix d’un pla de millora com a resultat d’una avaluació de l’acompliment rigorosa i basada en evidències.
Quan la formació es vincula directament a les competències a reforçar, als gaps detectats i als objectius del rol, deixa de ser genèrica i es converteix en una eina real de desenvolupament i impacte. És així com el desenvolupament professional es connecta amb els resultats de l’organització i amb el creixement sostenible de l’equip.
Des de Cresàlida podem ajudar-te a definir-lo de manera integral: identificant els objectius competencials prioritaris, concretant les accions formatives, establint el calendari d’implementació, dimensionant els recursos necessaris i definint indicadors de resultat i d’impacte que permetin avaluar-ne el retorn.
L’objectiu és que la formació no sigui una acció puntual, sinó una eina planificada i sistemàtica per desenvolupar les competències clau que l’empresa necessita per executar amb èxit el seu pla estratègic.
Tot i que no disposeu d’un pla de formació anual definit, és clau evitar accions formatives aïllades o desconnectades de les zones de millora reals de l’equip i de la realitat estratègica de l’organització. Des de Cresàlida posem al teu abast una àmplia varietat de cursos, tallers i programes orientats a desenvolupar les competències que el teu equip o l’equip directiu necessiten per exercir el seu rol amb eficàcia i impacte.
Ara bé, perquè la formació generi resultats reals, és imprescindible que cada acció respongui a un objectiu clar o a un pla de millora de l’equip prèviament identificat. Només així la inversió en desenvolupament es converteix en una palanca de canvi i no en una activitat puntual sense continuïtat.
No tota necessitat percebuda és una prioritat real. Per això, t’ajudem a detectar quins continguts tenen un impacte directe en el rendiment, el lideratge, el clima o l’execució del pla estratègic.
A partir de les necessitats de l’equip o del pla de formació de l’empresa, proposem els continguts més adequats i dissenyem una formació totalment a mida, alineada amb els objectius organitzatius i amb les competències clau que cal reforçar.
Treballem amb diferents disciplines per assolir l’objectiu combinant tècniques de desenvolupament competencial, tècniques musicals (percussió, combos, etc.), esportives, tècniques de teatre, metodologia Agile, Gamificació, eines de Comu- nicació 3.0, Team Building, Design Thinking, ABR, etc. T’assessorem per escollir la metodologia d’aprenentatge més adaptada a les necessitats de l’equip i objectiu. Per molt interessant que sembli un mètode pot ser que no sigui adequat en aquell moment.
Dissenyem el pla de formació: identifiquem els objectius, les accions, el calenda- ri, els recursos i els indidcadors de resultats del pla per treballar periòdicament els aspectes que l’empresa necessita per executar el seu pla estratègic.