Necessitats que cobrim, reptes que volem resoldre, en què ens volem convertir i en què creiem.
Definir funcions i competències per clarificar els rols i millorar l’eficiència i l’alineació de l’equip.
Treballem per a transformar i alinear l’estratègia, la forma organitzativa i l’equip humà de les empreses i organitzacions. Ho fem a través de la integració i transferència del nostre model de direcció estratègica i gestió de l’equip per competències i del model de gestió participativa.
Volem liderar un model, una metodologia i un mètode que permeti a les organitzacions tenir un cicle de vida sostenible i equilibrat, alineant la seva missió amb els projectes de vida de totes les persones que en formen part i el projecte territorial.
Responsabilitat i respecte
Transparència i comunicació
Igualtat d’oportunitats
Aprenentatge i innovació
Generositat i reciprocitat
Constància i il·lusió
L’aigua, la terra, el foc i l’aire són els quatre elements que en l’antiguitat clàssica eren utilitzats per explicar la formació de l’univers. A Cresàlida considerem que una empresa o organització està formada per persones; per tant, és un organisme viu que també necessita una sèrie d’elements fonamentals per fer possible que la vida en el seu sí disposi d’unes condicions òptimes per garantir la seva supervivència.
Durant tota la nostra trajectòria hem comprovat que per tal que un projecte, empresa o organització es desenvolupi al màxim en un context com l’actual, canviant, incert, volàtil, globalitzat i competitiu, ha de comptar amb el coneixement, les habilitats i les aptituds de tothom i amb una actitud orientada a la millora contínua. Així, doncs, les competències professionals, emprenedores i directives esdevenen els recursos més estratègics per donar resposta als reptes de futur.
En resum, l’èxit d’un projecte depèn de la capacitat de captar, fidelitzar i desenvolupar el que els i les professionals més competents saben, saben fer i estan disposats a aprendre o a millorar.
L’anterior només es pot aconseguir amb una direcció estratègica orientada a les tendències de futur capaç d’encendre tota l’activitat (el foc), un tipus d’organització prou sòlid i fèrtil que abraci i convidi a participar en tot l’equip (la terra), un model de gestió de l’equip humà que posi al centre les persones perquè flueixin els comportaments més òptims (aigua) i tot plegat, embolcallat per uns valors que impregnin tota l’organització i traspassi al seu entorn (aire).
Finalment, en la mitologia grega, van incorporar un cinquè element, que van anomenar l’Èter (fill d’Erebus i Nyx), un element fluït, subtil, invisible, imponderable i elàstic que se suposava que omple tot l’espai i, pel seu moviment vibratori, transmet la llum, la calor i altres formes d’energia. Precisament, és el que volem que representi Cresàlida per als nostres clients: un mitjà per alimentar i alinear els 4 elements fonamentals de la teva organització.
Marta Zaragoza Domingo Fundadora i CEO de Cresalida.
El present Codi Ètic estableix el marc de referència que guia la manera de treballar i relacionar-nos dins l’ecosistema Cresàlida: equip intern, professionals col·laboradors i organitzacions clientes en el desenvolupament dels projectes compartits.
La nostra voluntat és que totes les persones i organitzacions que col·laboren amb Cresàlida comparteixin aquests principis i els integrin en la seva pràctica professional, ja que constitueixen la base de la confiança, el rigor i la qualitat que defineixen la nostra manera d’entendre la transformació organitzativa.
L’adhesió a aquests principis és el fonament sobre el qual construïm i mantenim relacions professionals sòlides i coherents amb els nostres valors.
L’incompliment greu o reiterat d’aquest Codi podrà comportar:
Aquest Codi no és un document formalista. És el marc que garanteix la credibilitat, la confiança i la solidesa del nostre Model de Gestió per Competències. L’ètica és condició de treball. No és opcional.